专题出品人: 张乐

京东 DevOps与工程效能专家

专题:Devops

DevOps是现在最炙手可热的方法和技术,目标是能够以可持续的方式,将需求快速、可靠的部署到生产环境或用户手中,让软件交付过程可以做到持续交付,实现更短的交付周期、更高质量和更低的成本。调查表明,DevOps的接受程度正在逐年上升,很多优秀的企业都已经开始接受DevOps的方法和实践并纷纷落地实施。

本专题下的议题

敏捷和 DevOps 时代的研发效能度量实践
张乐 京东 DevOps 与研发效能专家
所属专题:Devops

课程概要

敏捷和 DevOps 时代的研发效能度量怎么做?如何有效评估团队和交付能力和发展趋势?如何避免 错误的度量方式,不但无法取得预期效果而且还会造成负面影响?业界 BAT和国外优秀公司是怎么做的?有没有可以参照的度量指标集和成功案例?我会结合这些问题,分享大型互联网公司集团级度量体系和平台建设的实践经验,总结出了一套被证明切实可行的、通过度量为抓手分析软件交付价值流的产出和瓶颈,从而有针对性地促进企业研发效能提升的体系和方法。

听众收益

一个度量框架;一套度量原则;一套度量指标集;一套平台建设思路;一份经验总结和避坑指南

面向看板的开发——招行大规模精益研发实践落地之路
陈展文、马海卿 招商银行总行信息技术部 工程效能团队
所属专题:Devops

课程概要

案例背景:
2015年我行开始推广物理看板,经过3年多的推广,已经在行内树立了200+块物理看板,为各个团队激活基层管理活力提供了强大的动力;2017开始建设DevOps流水线,2019年全行已经大规模推广。虽然物理看板很灵活使用,但是缺少数据的沉淀,同时无法与工程活动更好地管理,不利于我行的数字化管理和精细化管理。



解决思路:
1.引入电子看板,一开始要讨论纯自研还是基于成熟产品进行二次开发。最后选择基于JIRA进行二次开发。
2. JIRA在小团队运作模型比较成熟,但是在大规模团队以及复杂场景下协作,相对难以支持。
3.需要与常用的站会,回顾会已经与工程实践、流水线、代码提交、工作报工相结合
4.将整个研发过程数字化,并统计度量分析

成果:
1. 总行IT全部基于协同工作平台工作
2. 工程实践与管理实践相结合,积累了很多研发过程的管理数据

听众收益

1. 如何建立面向看板的开发方式
2. 大规模精益研发转型的经验和遇到的坑
3. 招行在工程实践与管理实践结合的经验分享

专注于DevOps与研发效能领域,历任百度、京东等一线互联网公司资深敏捷教练、架构师、研发效能总监,惠普、埃森哲等多家全球五百强企业资深技术专家。多年敏捷和DevOps转型、工程效能提升及大型项目管理实践经验,曾主导支持上万研发人员的DevOps一体化平台建设,实现从业务到交付的全链路无缝打通,并通过研发效能数据的度量与分析,使企业获得可持续性的提升。DevOpsDays大会中国区核心组织者、出品人、金牌讲师,多个国内技术大会专家团成员与出品人、特邀嘉宾。EXIN DevOps 全系列课程金牌讲师、凤凰项目DevOps沙盘官方授权教练。

专题:Devops

DevOps是现在最炙手可热的方法和技术,目标是能够以可持续的方式,将需求快速、可靠的部署到生产环境或用户手中,让软件交付过程可以做到持续交付,实现更短的交付周期、更高质量和更低的成本。调查表明,DevOps的接受程度正在逐年上升,很多优秀的企业都已经开始接受DevOps的方法和实践并纷纷落地实施。

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