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专题:大中台

2019年被称为中台元年,技术上说的“中台”主要是指学习发源自美军的这种高效、灵活和强大的指挥作战体系。但是中台究竟应该如何做,经过一年时间的沉淀,业界是否有低成本成功落地的方法论能够指导大家践行中台?

本专题下的议题

同程艺龙大中台建设与落地实践
李连港 同程艺龙 业务中台总监
所属专题:大中台

课程概要

背景介绍:
同程艺龙是中国在线旅行行业的创新者和领导者,由同程旅游和艺龙旅行网合并而来,在加入微信生态体系后业务高速增长,面对新的机遇和挑战,过往的业务模式和产品能力很难完全承接住大规模用户增长带来的压力,早期各BG发展为解决当下的业务问题,垂直、个性化的业务逻辑与基础系统耦合太深,导致新业务、新市场的拓展过程中,系统无法直接复用,没法快速迭代。为解决公司响应力困境,中台化战略转型应运而生。

解决思路/成功要点:
简要介绍您是通过引入哪些关键技术、实施了哪些关键步骤或者进行了哪些技术攻关完成了目标。同时,也可以介绍在项目过程中踩了哪些坑。
中台是近年特别火的话题,各种行业和规模的公司都在探索,中台至今为止之所以没有形成一套通用标准且低成本成功落地的方法论,最主要的原因在于企业业务场景多样和内部阻力,为解决这些问题,我们主要从以下几方面努力和尝试:
1) 构建符合同程艺龙实际业务场景的中台模式
2) 根据集团能力模型规划大中台建设路径
3) 业务中台产品设计原则
4) 大中台技术架构设计和解决方案
5) 因地制宜落地实施策略

成果:
简要介绍项目最后的结果是否达到预期,以及您在项目中的一些个人体会。
同程艺龙大中台已在集团大规模落地,支撑集团数十条业务线,累计为集团节省30%的人力成本,小时级孵化新产品线,特别是在疫情期间中台凭借快速的产品反应能力和稳定的技术保障能力,在疫情公益活动和业务生产自救方面都展现出强大的能力,做出了突出的贡献,获得了公司上下的一致认可。

听众收益

1. 如何找准符合自身业务的中台建设方法论
2. 如何在业务成熟的大公司让中台活着并活好
3. 了解同程艺龙高可用高扩展性中台技术架构设计
4. 了解同程艺龙业务中台落地实践的历程以及推动过程中的经验教训

专题:大中台

2019年被称为中台元年,技术上说的“中台”主要是指学习发源自美军的这种高效、灵活和强大的指挥作战体系。但是中台究竟应该如何做,经过一年时间的沉淀,业界是否有低成本成功落地的方法论能够指导大家践行中台?

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